大哥是一種江湖稱謂。

　　在中國，擁有大哥地位且又能在公開的媒體上登堂入室的恐怕只有一個人，這個人就叫成龍，成龍這一次成為媒體的焦點卻只是因為兒子房祖名吸毒事件。有人戲稱成龍大哥絕對是史上最衰的代言人，代言小霸王，小霸王倒閉；代言愛多VCD，愛多老總坐牢了；代言汾湟可樂，汾湟可樂沒有了；代言開迪汽車，全國才賣了九百多輛；代言霸王洗發水，霸王又被東查西查；代言北方汽修學校，學校違規被查處了；擔任中國禁毒形象大使，兒子吸毒了。所以有網友大呼，成龍大哥你代言房地產吧！

　　戲說有點刻薄，但是不無道理。

　　成龍的形象相對而言在媒體圈里是比較正面的，否則大哥這個江湖叫法也不敢公開流行，而一般請成龍代言的公司品牌顯然都是相對而言比較激進的，多少有點急功近利，多少有點不惜代價，多少有點不計后果，結果就真的是沒有結果了。從這個角度看，還是有一些規律的，越是高調的炒作，可能蘊藏著越是危險的境況，孤注一擲就成為一種選擇。

　　湘鄂情的重組只是一例。

　　本來這是一家從深圳起家的家常餐飲公司，但是形成連鎖規模挺進北京之后卻搖身成為高檔餐飲的代名詞而火爆一時，中央八項規定反腐風暴之后，湘鄂情成為首當其沖的犧牲品。在轉型食堂模式失敗之后開始瘋狂演繹重組概念，第一次舉牌，湘鄂情的對象是三特索道，但是遭該公司高管齊刷刷定增反擊只能半途而廢；第二次舉牌，湘鄂情的對象是江蘇中昱環保科技公司，最終發現財務清算瑕疵而放棄；第三次舉牌購買的是武漢拉斯維加公司的兩塊土地，但竹籃打水一場空；第四次舉牌是同樣環保概念的合肥天焱科技；第五次則是耗資3.6億收購中視精彩影視公司51%股權，斥資2.58億收購笛女影視傳媒51%股權；第六次則是定增36億，在滬深兩地與合作方共同成立公司，收購中科院中科天璣45%的股權，并且把公司名稱也改成了中科云網；第七次則宣布五次15億-25億與安徽廣電信息網絡公司達成長達10年的合作協議，進軍家庭智能有線電視云端領域。下一次舉牌會進入什么領域，公司名稱還會不會改變，誰也不知道。雖然市場上對湘鄂情的這樣頻繁轉型充滿質疑，懷疑“掄大勺”的“廚子”能否玩轉跟自己出身八竿子打不著的產業，但是股價表明，至少市場是買賬的，在業績持續下滑不止的情況下，股價卻從3元不到反復上漲到了9.10元附近，巨額增發捧場的公募基金赫然在列，在宣布門店剝離后更是直接漲停。

　　湘鄂情會走多遠？

　　重要嗎？重要是對把湘鄂情當事業的股東，不重要是對把湘鄂情只當作概念的股民，活在當下跟成龍代言的那些品牌的追求是一致的。

　　不過，湘鄂情的收購和阿里巴巴的手筆相比就只是小巫見大巫了，為了在上市之前做夠概念，阿里的收購幾乎是產業鏈通吃的做法，花錢如流水也莫過于此，幾乎把2012年獲得的80億美元貸款花個底掉，12.2億美元入股優酷土豆16.5%，65.4億港幣入股華數傳媒20%，33億全資收購恒生集團，53.7億入股銀泰商業9.9%，2.15億美元入股Tango,62億港元入股文化中國60%，11億美元全資收購高德，13億港元入股中信世紀54.33%，28.22億港元入股海爾日日順51%，8000萬美元收購友盟，11.8億收購天弘基金18%，5000萬美元入股Quixey，7500萬美元入股美國物流Shop Runner40%，1.7億美元入股美國電商Fanatic，400萬美元入股快的軟件，5.8億美元入股新浪微博18%（現已增持至32%），6.86億美元入股UC66%。阿里是電商還是風投？阿里的并購有水土不服嗎？阿里的并購能產生獲利嗎？這些問題很重要又很不重要，馬云一邊投資并購，一邊私下減持就是答案。

　　幸虧，阿里沒有請大哥代言。